數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國企改革的重要任務之一,，是現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力，也是企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的有力抓手,。在國資委建設世界一流企業(yè)的改革要求下,，東風集團發(fā)布數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并提出加快推進要求，東風本田汽車零部件有限公司（以下簡稱“東本零部件”）聯(lián)合聯(lián)友科技,，踐行“匠心智造,，向全世界客戶持續(xù)提供值得信賴的汽車零部件”愿景，制定了合理有序的支持信息化落地5年規(guī)劃路徑,，通過7大舉措全面支撐業(yè)務改善目標達成,。

近期，隨著生產(chǎn)運營MOM系統(tǒng)在曲軸6線成功上線,，東本零部件數(shù)字化一期五大系統(tǒng)（BOM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,、MOM制造運營管理、SRM采購管理,、預算執(zhí)行,、INFRA）已實現(xiàn)全面上線，標志著東本零部件數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行邁入全新階段,。

東本零部件數(shù)字化規(guī)劃從高效,、高精度、低成本制造的施策來圍繞核心價值鏈描繪建設藍圖,，建設包含一期五大系統(tǒng)和銷售收益管理,、經(jīng)營決策分析等七大系統(tǒng)，為踐行最佳QCD No.1工廠目標砥礪奮進,。

東本零部件與聯(lián)友科技攜手構(gòu)建的數(shù)字化“7大系統(tǒng)”,，使用信息技術(shù)優(yōu)化管理流程，打通各管理板塊,，業(yè)務系統(tǒng)做到了互聯(lián)互通,、數(shù)據(jù)整合與分析,，支持決策科學化、管理規(guī)范化,、經(jīng)營專業(yè)化以及運作協(xié)同化,，提高了車間、產(chǎn)線的管理水平和運營效率,，有力支持了戰(zhàn)略實施,，增強企業(yè)核心競爭力，最終達到“持續(xù)提升體質(zhì)”的目標,。

自2019年起,，聯(lián)友科技便與東本零部件建立了合作關(guān)系，從提供IT技術(shù)支持到提供信息化建設咨詢,，再到深入?yún)⑴c東本零部件信息化建設規(guī)劃,，雙方合作的深度和廣度不斷加強。2022年,，基于豐富的合作成果和經(jīng)驗,，雙方正式簽訂《IT戰(zhàn)略合作協(xié)議》，全面提速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。

東本零部件副總經(jīng)理程家斌與聯(lián)友科技總經(jīng)理胡永力作為雙方代表簽署《IT戰(zhàn)略合作協(xié)議》

東風零部件與聯(lián)友科技基于企業(yè)典型IT治理模型GDS（G：Governance ,，即IT管控；D：Demand ,，即需求管理,；S ：Supply 即交付）建立戰(zhàn)略合作，聯(lián)友科技在過程中提供專業(yè)意見（包括行業(yè)對標,、最佳實踐,、方法培訓），提供建設實施和專屬運維保障,，與東本零部件共同打造專家級需求評審團隊,，共同打造設計、方案,、技能標準和能力,，建立可持續(xù)、多元化深度合作關(guān)系,。

雙方團隊合影

面向未來,，聯(lián)友科技將繼續(xù)助力東本零部件東本零部件通過數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務，賦能業(yè)務增值與突破,，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，更好把握客戶需求，實現(xiàn)全面展開數(shù)字化轉(zhuǎn)型,！