隨著科技的不斷發(fā)展,，汽車行業(yè)也在迎來數(shù)智化轉(zhuǎn)型的時代,。汽車企業(yè)正在以產(chǎn)品為中心的運營模型向以用戶為中心的運營模式轉(zhuǎn)變，面臨著從賣車的商業(yè)模式向用戶全生命周期價值探索新型業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型,。傳統(tǒng)的工業(yè)思維在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中可能會遇到很多困難,，因此企業(yè)需要借助外部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢來幫助他們實現(xiàn)汽車數(shù)智化的成功轉(zhuǎn)型。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型需從頂層設(shè)計開始

汽車企業(yè)向用戶型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級初期,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計水平有限,，偏重IT系統(tǒng)建設(shè)，對業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化重構(gòu)和組織轉(zhuǎn)型認(rèn)知不足,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進多以單體項目方式展開,。同時汽車價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈長且復(fù)雜，數(shù)字化價值目標(biāo)制定和評估復(fù)雜而困難,，導(dǎo)致大多數(shù)車企數(shù)字化轉(zhuǎn)型迄今沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個復(fù)雜而困難的系統(tǒng)工程，企業(yè)需要從頂層設(shè)計開始,，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃,、分步實施、敏捷迭代,、價值導(dǎo)向”的思路進行轉(zhuǎn)型,。企業(yè)不能簡單地照搬別人的經(jīng)驗，也不能長期摸著石頭過河,。因此,，制定適合企業(yè)自身實際情況和業(yè)界領(lǐng)先實踐的總體藍(lán)圖和行動路線非常重要，特別是汽車數(shù)智化轉(zhuǎn)型,。

全棧型數(shù)字化服務(wù)商或是助力車企數(shù)智化轉(zhuǎn)型的最優(yōu)解

然而,，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢行業(yè)中，傳統(tǒng)的咨詢企業(yè)往往缺乏對汽車行業(yè)的深度理解和沉淀,，而技術(shù)服務(wù)商則缺乏戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)咨詢的經(jīng)驗,。因此，對于那些具有深厚的汽車行業(yè)積淀,、能夠提供全價值鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢和落地實施能力的全棧型數(shù)字化服務(wù)商,，或是車企汽車數(shù)智化轉(zhuǎn)型的最優(yōu)解。

七個關(guān)鍵問題助力企業(yè)判斷是否需咨詢伙伴

1.      是否進行了企業(yè)戰(zhàn)略解碼,？

2.      是否梳理和設(shè)計4A企業(yè)架構(gòu),？

3.      是否系統(tǒng)化進行業(yè)務(wù)場景分析和數(shù)字空間遷移的可行性和價值分析？

4.      是否基于以上幾點做細(xì)致的數(shù)字化現(xiàn)狀診斷評估,？

5.      是否開展組織和人員的數(shù)字化適配分析與設(shè)計以打破數(shù)實融合的瓶頸,，提升數(shù)實融合的效率？

6.      是否基于以上各項工作扎實細(xì)致地開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃,，還是基于部分專家的主觀判斷,？

7.      是否體系化支撐數(shù)字化的實施落地,、價值實現(xiàn)和度量？

如果這些重要的工作沒有扎實細(xì)致地開展,，或者企業(yè)缺乏相關(guān)經(jīng)驗和技能,，引入從戰(zhàn)略到落地經(jīng)驗豐富的咨詢伙伴是最優(yōu)解。咨詢不應(yīng)是一次性的服務(wù),，而是長期伴隨企業(yè)成長的伙伴,。

聯(lián)友數(shù)字化咨詢憑借21年的汽車行業(yè)實踐積累，堅持落地見效的原則,，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供全場景賦能服務(wù),。在汽車數(shù)智化領(lǐng)域，聯(lián)友通過頂層設(shè)計咨詢,、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方案設(shè)計咨詢和伴隨服務(wù)三大路徑,，為多個集團企業(yè)、商用車企,、乘用車企,、新能源車企、動力總成企業(yè),、零部件企業(yè),、工程機械企業(yè)和經(jīng)銷商集團提供IT規(guī)劃和數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃服務(wù)。

通過汽車數(shù)智化咨詢,，企業(yè)可以更好地把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和變革。在汽車數(shù)智化轉(zhuǎn)型的道路上,，選擇合適的咨詢伙伴將會為企業(yè)帶來巨大的價值和競爭優(yōu)勢。